(苦读书 www.kudushu.org) 前面说了，通过“WYN紧逼”这种高级打法，王儒和王亚峰他们俩出现大失误那副牌，能够完成大满贯定约。那么，首先需要叫到7黑桃大满贯定约，才能得到高额奖分啊；怎样才能自然合理地叫到这个大满贯定约呢？
王亚峰开叫二梅花，王儒应叫二方块，这两个叫品前面已经解释得很清楚了；而后，平庄队两个队员正常情况，肯定是一概pass。王亚峰再叫二无将，表示是大牌二十五到二十七点，平均牌型的牌；王儒就按同伴是二十六点计算，加上自己的七点，联手实力已经进入小满贯范围；加上质量不错的黑桃六张长套，实际上都应该考虑大满贯了。
接着是探讨王儒和王亚峰应该如何“顺理成章”地叫到7黑桃大满贯定约，都是实战失误之后的，假设的叫牌过程。
王儒叫三红心，要求同伴转移到黑桃，那样定约人就是开叫二梅花的强牌一方。王亚峰再叫二无将时，表明是二十五点以上的平均牌型强牌；那么他的黑桃应该不会差，很可能是有黑桃A，而且最少有两张黑桃，黑桃做将牌没什么问题。
随后，王亚峰叫三黑桃。王儒没什么其他适当手段试探，只能直截了当地四无将问同伴有几个A。将牌确定了，他自己其他花色也没有多余实力；直接问叫，还能向同伴说明，自己是负应叫里面的强牌，即大牌五到七点，黑桃应该是六张。
如果不是刚才所说的，而是只有四点及以下或者黑桃只有五张，可能就都是叫四黑桃进局，不再试探小满贯。
王亚峰有全部四个A，外加红心K和梅花KQ，手里大牌赢张是七个，这些是有利因素；不过牌型平均，而且已知同伴牌力不足八点；这样看来，冲小满贯就希望不大了。现在，同伴要求转移到黑桃，是第一个好消息；他的黑桃配合很好。
然后，同伴还能主动问自己有几个A，无疑这是第二个好消息，大大好消息；这说明同伴黑桃应该是有KQ两顶张的至少六张长套，不然他怎么会觉得有满贯呢？
这副牌，从牌理上来说，就应该叫到7黑桃大满贯；开叫人二十五点以上，应该视同有至少八个赢墩。实际上，王亚峰有七个大牌赢墩，还有梅花长套的可能的赢张。王儒的六张黑桃，可以算五个赢张。这样加起来，就够大满贯定约所需要的十三个赢张了。每人都是只有十三张牌，赢得十三墩就是全部，所以才叫大满贯。
补充，不是仅仅赢得十三墩牌就可以称为大满贯；必须提前在叫牌过程中，就正式叫到7阶定约；然后在打牌过程中，赢得全部十三墩，只有这样才是完成了大满贯定约，才能得到大满贯定约应有的高额奖分。
王亚峰应该回答五方块，表示有一或者四个A。
前面参加解释过“布莱克伍德”约定叫，在此顺便再复习一下。一方发动四无将问A，同伴的回答（老式）分为四级。第一级是五梅花，表示零或三个A；第二级是五方块，表示一或四个A；第三级是五红心，表示两个贴邻的A；第四级是五黑桃，表示两个跳档的A。
继续解释，什么是零或三个A呢，到底是零还是三？这里是分为两种情况，一种是强牌一方发起问叫，那么牌力相对较弱的一方，回答五梅花时，就很可能是零个A；通常问叫人应该能确定，比如说他自己就有二三个A，则同伴肯定是零个。
也有少数情况，比如说上面介绍的这副牌，王儒弱牌一个A都没有，发起问叫。弱牌问叫，持有很强的牌的同伴回答五梅花，那么他应该就是三个A。比如说弱牌手里就是两个K，同伴手里没有A，全部是KQJ拼凑的点力，可能性太低了。
这里说的都是通常如此，当然也会有例外的。现在王亚峰回答五方块，王儒就能明白，同伴一定是四个A。这不需要猜想，纯粹属于小学生计算范畴。
每副牌都有四个A、四个K、四个Q、四个J这十六张大牌；四个A是十六点，四个K是十二点，四个Q是八点，四个J是四点。如果王亚峰只有一个A，他的二十五点（至少），剩余二十一点都只能由KQ拼凑，无论如何也凑不够！
除非他有四套KQJ，那样倒是够二十四点；但是，王儒自己还有一个K和两个Q......所以综合所有信息说，王亚峰必须是有四个A。这些简单数学应用题，在打桥牌中经常能用到。
王亚峰回答五方块，王儒知道了不缺A之后，就可以叫五无将；这是“布莱克伍德”约定叫的后续叫品，是询问同伴有几个K；同时，还告诉同伴不缺A，正在考虑能不能冲大满贯定约。
后面这含义，低等级业余牌手经常会有意无意地忽略，其实那是很严谨的约定。而且，也是探索到底有没有大满贯定约的非常有力的手段。很早以前，张玉顺就曾经出过类似的问题。
这时，怎样回答就考验王亚峰的功力和阅读比赛的实力了。如果他只是按部就班地回答六黑桃，这样表示有两个跳档的K，红心K和梅花K；这肯定不是错误，然而却也贻误战机之嫌。
他真的这样回答的话，王儒肯定无法看到大满贯的希望，只能停叫。实则，他的黑桃是AJxx的极佳配合，梅花是AKQx的好套，这些额外实力是很关键的成功因素，也是同伴完全没办法预知的！
他真正应该做出的决定，是直接叫到7黑桃大满贯！不要顾虑自己只是二十五点低限，黑桃好配合加上梅花套不错的两个“加分”因素，足以弥补缺少两个点而绰绰有余。
既然同伴这样问K，就说明他确信小满贯定约在握，只是不知道有没有余力冲大满贯。联手到底有没有余力？同伴不知道，自己却明白，答案当然是肯定的。苦读书 www.kudushu.org
王亚峰开叫二梅花，王儒应叫二方块，这两个叫品前面已经解释得很清楚了；而后，平庄队两个队员正常情况，肯定是一概pass。王亚峰再叫二无将，表示是大牌二十五到二十七点，平均牌型的牌；王儒就按同伴是二十六点计算，加上自己的七点，联手实力已经进入小满贯范围；加上质量不错的黑桃六张长套，实际上都应该考虑大满贯了。
接着是探讨王儒和王亚峰应该如何“顺理成章”地叫到7黑桃大满贯定约，都是实战失误之后的，假设的叫牌过程。
王儒叫三红心，要求同伴转移到黑桃，那样定约人就是开叫二梅花的强牌一方。王亚峰再叫二无将时，表明是二十五点以上的平均牌型强牌；那么他的黑桃应该不会差，很可能是有黑桃A，而且最少有两张黑桃，黑桃做将牌没什么问题。
随后，王亚峰叫三黑桃。王儒没什么其他适当手段试探，只能直截了当地四无将问同伴有几个A。将牌确定了，他自己其他花色也没有多余实力；直接问叫，还能向同伴说明，自己是负应叫里面的强牌，即大牌五到七点，黑桃应该是六张。
如果不是刚才所说的，而是只有四点及以下或者黑桃只有五张，可能就都是叫四黑桃进局，不再试探小满贯。
王亚峰有全部四个A，外加红心K和梅花KQ，手里大牌赢张是七个，这些是有利因素；不过牌型平均，而且已知同伴牌力不足八点；这样看来，冲小满贯就希望不大了。现在，同伴要求转移到黑桃，是第一个好消息；他的黑桃配合很好。
然后，同伴还能主动问自己有几个A，无疑这是第二个好消息，大大好消息；这说明同伴黑桃应该是有KQ两顶张的至少六张长套，不然他怎么会觉得有满贯呢？
这副牌，从牌理上来说，就应该叫到7黑桃大满贯；开叫人二十五点以上，应该视同有至少八个赢墩。实际上，王亚峰有七个大牌赢墩，还有梅花长套的可能的赢张。王儒的六张黑桃，可以算五个赢张。这样加起来，就够大满贯定约所需要的十三个赢张了。每人都是只有十三张牌，赢得十三墩就是全部，所以才叫大满贯。
补充，不是仅仅赢得十三墩牌就可以称为大满贯；必须提前在叫牌过程中，就正式叫到7阶定约；然后在打牌过程中，赢得全部十三墩，只有这样才是完成了大满贯定约，才能得到大满贯定约应有的高额奖分。
王亚峰应该回答五方块，表示有一或者四个A。
前面参加解释过“布莱克伍德”约定叫，在此顺便再复习一下。一方发动四无将问A，同伴的回答（老式）分为四级。第一级是五梅花，表示零或三个A；第二级是五方块，表示一或四个A；第三级是五红心，表示两个贴邻的A；第四级是五黑桃，表示两个跳档的A。
继续解释，什么是零或三个A呢，到底是零还是三？这里是分为两种情况，一种是强牌一方发起问叫，那么牌力相对较弱的一方，回答五梅花时，就很可能是零个A；通常问叫人应该能确定，比如说他自己就有二三个A，则同伴肯定是零个。
也有少数情况，比如说上面介绍的这副牌，王儒弱牌一个A都没有，发起问叫。弱牌问叫，持有很强的牌的同伴回答五梅花，那么他应该就是三个A。比如说弱牌手里就是两个K，同伴手里没有A，全部是KQJ拼凑的点力，可能性太低了。
这里说的都是通常如此，当然也会有例外的。现在王亚峰回答五方块，王儒就能明白，同伴一定是四个A。这不需要猜想，纯粹属于小学生计算范畴。
每副牌都有四个A、四个K、四个Q、四个J这十六张大牌；四个A是十六点，四个K是十二点，四个Q是八点，四个J是四点。如果王亚峰只有一个A，他的二十五点（至少），剩余二十一点都只能由KQ拼凑，无论如何也凑不够！
除非他有四套KQJ，那样倒是够二十四点；但是，王儒自己还有一个K和两个Q......所以综合所有信息说，王亚峰必须是有四个A。这些简单数学应用题，在打桥牌中经常能用到。
王亚峰回答五方块，王儒知道了不缺A之后，就可以叫五无将；这是“布莱克伍德”约定叫的后续叫品，是询问同伴有几个K；同时，还告诉同伴不缺A，正在考虑能不能冲大满贯定约。
后面这含义，低等级业余牌手经常会有意无意地忽略，其实那是很严谨的约定。而且，也是探索到底有没有大满贯定约的非常有力的手段。很早以前，张玉顺就曾经出过类似的问题。
这时，怎样回答就考验王亚峰的功力和阅读比赛的实力了。如果他只是按部就班地回答六黑桃，这样表示有两个跳档的K，红心K和梅花K；这肯定不是错误，然而却也贻误战机之嫌。
他真的这样回答的话，王儒肯定无法看到大满贯的希望，只能停叫。实则，他的黑桃是AJxx的极佳配合，梅花是AKQx的好套，这些额外实力是很关键的成功因素，也是同伴完全没办法预知的！
他真正应该做出的决定，是直接叫到7黑桃大满贯！不要顾虑自己只是二十五点低限，黑桃好配合加上梅花套不错的两个“加分”因素，足以弥补缺少两个点而绰绰有余。
既然同伴这样问K，就说明他确信小满贯定约在握，只是不知道有没有余力冲大满贯。联手到底有没有余力？同伴不知道，自己却明白，答案当然是肯定的。苦读书 www.kudushu.org
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