(苦读书 www.kudushu.org) 公司，推出第一代产品one，一上市就遭到冷遇，市场表现不佳。
有魔镜系列珠玉在前，公司一再声称，one只是给“小群体用户”，检验公司核心技术是否成熟，正式推出商业化产品to，要等到明年了。
然而，仍然避免不了被拿来和魔镜2.0对比，尤其两者售价相同，2000美元。
经过测评， one无论是参数还是用户体验，都被魔镜2.0完爆。
大量评论家、发烧友纷纷发文嘲弄，颇有一番痛打落水狗的趋势。
这是因为过去一段时间，公司风头尽出，夺尽眼球，在虚拟现实行业，几可与魔力飞跃相媲美，引发了大众的逆反心理。
其中，《南佛罗里达商业杂志》找不到自己的定位，在现在这个阶段推出虚拟现实一体机，简直拿着投资人的钱瞎搞。
刚刚过去的十月，公司在没有任何产品上市的情况下，获得B轮天价融资8亿美元，创下资本市场新高，这次融资由中国电商巨头阿里领投。
另外，有小道消息，公司正在开展C轮融资，预计超过10亿美元。
可想而知大家的羡慕嫉妒情绪，魔力公司一飞冲天，那是因为有爆款出现，被市场认可，一刀一枪拼出来的。
公司全靠吹嘘，市值一再飙升，又没有撑的起的产品，就不要怪大家用放大镜盯着你找问题。
不过另一方面也说明了虚拟现实行业的火爆，融资成功也预示着资本市场的信心，很多行业分析机构，纷纷预测明年市场会有一个大爆发。
一时间，热钱不断涌入，VR/MR/AR再度流行起来，好像嘴里不说点虚拟现实的词语，都有点落伍了。
one上市的第一时间，就被魔力飞跃公司买来拆解，很快赵子明就收到报告，专业性强，而实用性不足。
因为不具有威胁性，数字集团就没有给与太多关注。
实事求是地看，one从硬件上来说，还是很强的，画质稳定，实现了小范围内AR追踪的真实性。
在有些方面，还超越了魔镜2.0，行业第一的地位可不是吹嘘而来的，技术积累雄厚，手握150余项专利，魔力飞跃都要和它互换技术。
然而它的最大问题是，从试验品向产品的转化没做好。
用户体验太糟糕，根据网友的吐槽，
“充电两小时，畅玩十分钟”，这是说电量续航的问题。
“眼瞎，只能看到前面50度，视野减少三分之二”，人类视野是120°，可想而知其中的别扭之处。
“第三方应用寥寥无几，只能玩个蛋”，吐槽内容太少，虚拟游戏只有一个打蛋。
……
批评之声汹涌，公司的CEO不得不出来解释，态度平和，用语诚恳，没有对one的缺陷进行遮盖，中心意思只有一个，请玩家们放心，The to绝不会让大家失望的。
纷纷扰扰中，数字集团一直保持着冷眼旁观。
虽然不断有记者采访，“谈谈对one的看法”，“魔力有什么应对措施”等等，
因为有领导的要求，不评论，不参与，大多记者都是失望而归。
行业老大就要有老大的格局，不要说one还是半成品，即使真构成了威胁，也不是靠嘴炮来战斗的。
虽然one有这样那样的缺陷，不过它的上市，也表明由魔力飞跃开创的虚拟现实产业，正式进入成熟期。
判断一个产业处于哪个阶段，有几个指标，其中重要的两项就是，核心技术成熟，有代表性产品出现（魔镜2.0），以及引爆大量跟随者，有大量应用普及（ one为代表）。
产业进入成熟，一方面渗透的难度增加，另一方面竞争开始加剧。
公司未能一鸣惊人，也是一个信号，由一家公司独霸市场的时代即将结束。
有第一个挑战者，就有第二个挑战者。
据各大巨头的消息，明年市场上PC端的VR多大十几款，有Facebook的cv1，HTC的Vive，索尼的PSVR，微软的in10 VR，谷歌的Daydream VR等等
三星今年推出移动端的Gear VR，虽然销量一般，得益市场的开拓，明年应该会有一个大爆发。
残酷的竞争即将引爆，鹿死谁手犹未可知。
在这种情况下，也难怪魔力飞跃要整军备战了。
虽然有先发优势，却没达到傲视群雄的地步。
魔力飞跃成功的关键，在于对产业链的控制程度较好，产品化能力强。
电量不足，相关应用少，在实验室环境中，都不是大问题。
只有经过市场考验，才知道痛点在哪里。
经过两代产品的打磨，除了一些核心部件外，魔力飞跃差不多已经在产业链格局和产业各方关系中，处于领导者、控盘者地位。
可能比专利、比科研，魔力飞跃science的能力略有不足，。
它有信心，有能力应对接下来的任何挑战。
不管各家怎么吹嘘，量产能力才代表了科技实力。
正是靠着这一点，魔力飞跃才能迅速占领了市场。
不过，公司也认识到了这一点，联合阿里，就是要借助大陆的规模化生产力，为下一代产品做准备。
阿里去年创下最大ipo，超过两千亿美元的市值，正是雄心万丈之时。
多面出击，提前布局，虚拟现实行业正是其中一个重要的领域，在这上面投下重金，也就不足为奇了。
公司之前，阿里和赵子明有过接触，双方没有谈拢，。
赵子明虽然不赞同对方的策略，也为它的野心震惊，阿里意图依靠淘宝，打造全球最大“3D”商品库，优化未来购物体验，打通影业、音乐、视频、购物等方面，建立 VR 内容输出标准，推动高品质 VR 内容产出。
涉及到标准制定、行业的地位，赵子明自然不可能拱手相让，把主动权让给对方。
再说了，凭着魔镜2.0的吸金能力，完全没有融资的必要性。
阿里也没有做小弟的想法，双方存在根本性差异。
苦读书 www.kudushu.org
有魔镜系列珠玉在前，公司一再声称，one只是给“小群体用户”，检验公司核心技术是否成熟，正式推出商业化产品to，要等到明年了。
然而，仍然避免不了被拿来和魔镜2.0对比，尤其两者售价相同，2000美元。
经过测评， one无论是参数还是用户体验，都被魔镜2.0完爆。
大量评论家、发烧友纷纷发文嘲弄，颇有一番痛打落水狗的趋势。
这是因为过去一段时间，公司风头尽出，夺尽眼球，在虚拟现实行业，几可与魔力飞跃相媲美，引发了大众的逆反心理。
其中，《南佛罗里达商业杂志》找不到自己的定位，在现在这个阶段推出虚拟现实一体机，简直拿着投资人的钱瞎搞。
刚刚过去的十月，公司在没有任何产品上市的情况下，获得B轮天价融资8亿美元，创下资本市场新高，这次融资由中国电商巨头阿里领投。
另外，有小道消息，公司正在开展C轮融资，预计超过10亿美元。
可想而知大家的羡慕嫉妒情绪，魔力公司一飞冲天，那是因为有爆款出现，被市场认可，一刀一枪拼出来的。
公司全靠吹嘘，市值一再飙升，又没有撑的起的产品，就不要怪大家用放大镜盯着你找问题。
不过另一方面也说明了虚拟现实行业的火爆，融资成功也预示着资本市场的信心，很多行业分析机构，纷纷预测明年市场会有一个大爆发。
一时间，热钱不断涌入，VR/MR/AR再度流行起来，好像嘴里不说点虚拟现实的词语，都有点落伍了。
one上市的第一时间，就被魔力飞跃公司买来拆解，很快赵子明就收到报告，专业性强，而实用性不足。
因为不具有威胁性，数字集团就没有给与太多关注。
实事求是地看，one从硬件上来说，还是很强的，画质稳定，实现了小范围内AR追踪的真实性。
在有些方面，还超越了魔镜2.0，行业第一的地位可不是吹嘘而来的，技术积累雄厚，手握150余项专利，魔力飞跃都要和它互换技术。
然而它的最大问题是，从试验品向产品的转化没做好。
用户体验太糟糕，根据网友的吐槽，
“充电两小时，畅玩十分钟”，这是说电量续航的问题。
“眼瞎，只能看到前面50度，视野减少三分之二”，人类视野是120°，可想而知其中的别扭之处。
“第三方应用寥寥无几，只能玩个蛋”，吐槽内容太少，虚拟游戏只有一个打蛋。
……
批评之声汹涌，公司的CEO不得不出来解释，态度平和，用语诚恳，没有对one的缺陷进行遮盖，中心意思只有一个，请玩家们放心，The to绝不会让大家失望的。
纷纷扰扰中，数字集团一直保持着冷眼旁观。
虽然不断有记者采访，“谈谈对one的看法”，“魔力有什么应对措施”等等，
因为有领导的要求，不评论，不参与，大多记者都是失望而归。
行业老大就要有老大的格局，不要说one还是半成品，即使真构成了威胁，也不是靠嘴炮来战斗的。
虽然one有这样那样的缺陷，不过它的上市，也表明由魔力飞跃开创的虚拟现实产业，正式进入成熟期。
判断一个产业处于哪个阶段，有几个指标，其中重要的两项就是，核心技术成熟，有代表性产品出现（魔镜2.0），以及引爆大量跟随者，有大量应用普及（ one为代表）。
产业进入成熟，一方面渗透的难度增加，另一方面竞争开始加剧。
公司未能一鸣惊人，也是一个信号，由一家公司独霸市场的时代即将结束。
有第一个挑战者，就有第二个挑战者。
据各大巨头的消息，明年市场上PC端的VR多大十几款，有Facebook的cv1，HTC的Vive，索尼的PSVR，微软的in10 VR，谷歌的Daydream VR等等
三星今年推出移动端的Gear VR，虽然销量一般，得益市场的开拓，明年应该会有一个大爆发。
残酷的竞争即将引爆，鹿死谁手犹未可知。
在这种情况下，也难怪魔力飞跃要整军备战了。
虽然有先发优势，却没达到傲视群雄的地步。
魔力飞跃成功的关键，在于对产业链的控制程度较好，产品化能力强。
电量不足，相关应用少，在实验室环境中，都不是大问题。
只有经过市场考验，才知道痛点在哪里。
经过两代产品的打磨，除了一些核心部件外，魔力飞跃差不多已经在产业链格局和产业各方关系中，处于领导者、控盘者地位。
可能比专利、比科研，魔力飞跃science的能力略有不足，。
它有信心，有能力应对接下来的任何挑战。
不管各家怎么吹嘘，量产能力才代表了科技实力。
正是靠着这一点，魔力飞跃才能迅速占领了市场。
不过，公司也认识到了这一点，联合阿里，就是要借助大陆的规模化生产力，为下一代产品做准备。
阿里去年创下最大ipo，超过两千亿美元的市值，正是雄心万丈之时。
多面出击，提前布局，虚拟现实行业正是其中一个重要的领域，在这上面投下重金，也就不足为奇了。
公司之前，阿里和赵子明有过接触，双方没有谈拢，。
赵子明虽然不赞同对方的策略，也为它的野心震惊，阿里意图依靠淘宝，打造全球最大“3D”商品库，优化未来购物体验，打通影业、音乐、视频、购物等方面，建立 VR 内容输出标准，推动高品质 VR 内容产出。
涉及到标准制定、行业的地位，赵子明自然不可能拱手相让，把主动权让给对方。
再说了，凭着魔镜2.0的吸金能力，完全没有融资的必要性。
阿里也没有做小弟的想法，双方存在根本性差异。
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